试工期是雇月嫂最实用的筛选窗口，几天时间就能看出人合不合适。但试工期怎么设、看什么、不合适当天能不能换，这些不提前约定，很容易变成走过场或者引发纠纷。一份简单的每日考核表，比凭感觉判断靠谱得多。把考核维度列出来，月嫂知道标准，雇主也有据可依。试工期用好了，是避坑；用不好，反而添乱，白花了钱还留了个不合适的人在家，后面更麻烦。一份考核表花不了十分钟，却能在几天里看清一个人，是性价比最高的筛选动作，比事后换人省心百倍，宁可多花十分钟填表，也别日后为换人头疼伤神。

试工期设几天合适

多数家庭设三到七天，太短看不出习惯，太长双方都耗。新生儿刚回家前三天最乱，正好借试工期观察月嫂的节奏。北京一位妈妈设了五天，第三天就发现月嫂夜间偷懒让宝宝哭很久才管，及时换了人。三到五天是平衡点，既能观察又不过度占用档期，也給月嫂证明自己的机会，双方都公平，不至于一上来就定性。

考核表记什么

核心四项：喂养（按时按量、拍嗝到位）、护理（脐部屁股清爽、黄疸观察）、作息（哄睡效率、夜醒处理）、沟通（听建议、报情况）。每天打分或写要点。深圳一位爸爸用一张表每天记，试工期结束一目了然，月嫂也因被看见而更上心。记事实不记情绪，比如写"两点喂三十毫升、三点换尿布"，比写"还行"客观，后面复盘也有凭据。

不合适当天能不能换

约定试工期内任何一方不满意可无责结束，已服务天数按约付费。写清换人是否免中介费、多久能补位。广州一位雇主试工第二天发现月嫂不会处理呛奶，当天终止并很快补到新人，没耽误。把出口写明白，试工期才真有威慑力，月嫂知道被盯着，自然会认真，雇主也知道不满意能立刻止损，不拖成长期隐患。

避免试工期变形式主义

别只看月嫂嘴甜，要盯实际动作；别全家轮流考，标准统一由一人主评。给月嫂明确反馈，好与不好都说在当面。南京一位奶奶试工期光顾着聊天，结束才发现护理细节全糊，后悔没填表。试工期是工具，认真用才有价值，全家一条心、一个标准，结论才站得住，换人也有理有据让人服气。

月嫂试工期设三到七天最合适，太短看不出、太长耗档期，借新生儿前三天最乱期观察。考核表记四项：喂养、护理、作息、沟通，每天记事实不记情绪。约定试工期内不满意可无责结束、已服务按约付费、换人免中介费且明补位时限。避免只看嘴甜不盯动作、全家轮流考标准不一、不给反馈。试工期是筛选工具，认真填表才有威慑力。标准透明、记录清晰，换人也有理有据，不冤枉好人也不将就凑合。